首页 >> 集团资讯

集团新闻

电联集团管理层三季度学习交流会在建德梅城召开

2018-11-01


 





  加强交流学习  增进协同思考

 践行企业文化  探讨共同成果

 

 


日前,浙江电联集团有限公司管理层三季度学习交流会在建德梅城顺利召开,电联集团公司董事长樊华、总裁宋晓刚、董事会顾问樊顺光、集团顾问以及各事业部负责人等参加了会议。

交流会上,各事业部以业务发展为主题分别对前三季度的工作情况进行总结汇报,对下阶段的工作作了安排,并对2019年经营规划的思考进行分组讨论。

现代服务事业部,提出整合现有企业转型的规划。目前以产业地产为主,其他板块作为辅助。新联通用航空成立后, 进入通航产业,如何把资源整合起来,获取客户值得探讨。智慧物业,结合互联网,发展社区金融,发展空间较大;商业贸易将结合金融板块的租赁,针对大型汽车进行汽车租赁等。

金融事业部,提出2019年经营思路。目前职业放贷人问题突出,金融业务合规平台要解决;延伸业务产业链,利率要与市场匹配。在当前金融环境下,金融事业部把控风险放在首位。

矿业科技事业部在安全管理、技术管理等方面争取尽快实现两矿共享。矿业科技明年的工作重点是的绿色矿山建设和产能扩建,力争打造成地方标杆企业。矿区在开采方面将重新进行招标,引入有资质的单位进行开采,计划扩大产能,实现现有设备的满负荷生产。

通信服务事业部通过一年多时间的努力,人员及管理架构基本成型,管理系统、管理制度逐步完善。通信板块确定对外业务宣传统一称为“通信基础设施服务提供商”,为后续的业务开展提供先决条件。通信板块2019年全国的市场业务将有一个重大的调整,重点投入高产值高利润市场。

集团总裁宋晓刚发言指出,当前的经济环境不可以改变,但我们可以改变自己,大家不能自我固化,要有逆向思维、发散性思维,要换位思考,敢于闯边界,但要守底线。矿业科技事业部明年重点是采矿证的延续和绿色矿山建设,要打造成当地标杆。现代服务事业部要抓住房地产市场的本质是土地增值,要在地产方面做功课;要关注物业带来的附加价值,将其作为价值载体来建设,同时做好协同,发挥其价值。通信服务事业部在市场拓展上要有重点、突出优势,业务结构要优化,以自建为主、提高立项标准。广龙实业:探讨期现结合、以稳健为主,保障流动性。金融服务事业部明年要以车贷为重点,典当以不良清收为主、限制新增,要围绕银行开展业务,解决银行痛点。人力资源方面要进一步做好员工管理,搞好背景调查,加强人员培训;投资方面不突破现有框架,做自己熟悉的领域;财务方面要加强内部核算,建立公允机制,保障现金流;风险管理方面要加强风险识别,做好安全评估;审计方面要加强对整改的跟踪。

会上,董事长樊华提出各板块之间要加强交流学习,通过交流增进协同,促进思考。各事业部要积极践行企业文化,探讨共享成果的具体操作。

        董事会顾问樊顺光作了总结性发言,他说, 要将发展中遇到的问题、经历的教训转化为我们持续发展的养分,提升我们的生存能力。技术的发展演进及国际格局的变化将会带来产业的重新洗牌。我们关注中产阶级,其投资渠道的匮乏是我们业务发展的着眼点。在当前经济下行压力下,政策会鼓励民营企业的发展,今后三年会是一个很好机遇期。

 

                               浙江电联集团有限公司行政管理中心  摄影/报道