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龙票集团2017年第四季度经营工作会议顺利召开

2017-10-20

 

 

近日,龙票集团2017年第四季度经营工作会议在建德紫园民宿伴梅居顺利召开,电联集团领导、龙票集团总裁、总裁助理等以及各网点成员参加了本次会议。

 

投资管理部总经理刘健对20171-3季度金融事业部经营情况作了系统的分析。20179月止,龙票集团借款典当余额3.4亿元,与去年同期相比增加10.88%,担保业务余额6.1亿元,比同期增加34.32%。龙票集团业务收入完成4146万元,同比增加了52.46%。其中以偕行车贷增长最为明显,完成业务收入809万元,增长了157.72%。另外,着重对转贷业务以及传统业务进行了分析,三季度的工作始终以转贷业务为重点,转贷业务收入727.58万元。

    会上,执行总裁发表了“奋战75天,奉献一腔热诚”的重要讲话,指出目前业务结构不均衡、期限管理不敏感、履职能力不强劲三方面的问题。并布置了第四季度75天的工作重点,1.为冲刺全年业务收入目标“盘家底,做到存量业务应收尽收;扩增量,打好来年业务创收基础”;2.推进不良处置力度,缩小不良清收目标差距;3.认真做好各项基础工作,加强全面管理能力。最后对明年的工作作了初步的设想,从强化业务的期限管理,细化利率的定价方案,优化机构的分类指导,深化渠道的规范管理四个方面做好集团业务可持续发展的工作。

 

龙票集团总裁助理朱小民主持会议,各网点分别对渠道管理办法、绩效考核办法、业务期限管理以及今年目标完成措施展开了讨论并发表了意见和建议。渠道管理办法方面,各网点指出应区分营销渠道和运营渠道。绩效考核方面,网点提出是否能有一部分网点可灵活调控的绩效部分。

 

本次会议对业务调查过程中的重点和沟通技巧进行了培训。集团风险合规部郑涛在对尽调重点事项培训的过程中,明确风控部门在审核业务风险时关注的点,并列出尽调中可能产生风险的八要素。培训中心吕总也对业务办理过程中应注意的问题结合自身多年的从业经验对合同生效的要件等进行了解读。让客户经理在今后的业务操作过程中更有针对性和风险把控准确性。朱小民老总秉承了一贯幽默风趣的讲课风格,带领同事们沉浸在演讲与口才的实训中。过程中,大家都踊跃参与,意犹未尽,不知不觉中提升了自己的胆量与表达能力。

本次会议集团高级顾问全程亲临现场,会中实时对金融事业部工作中的问题进行指导,并在会后发表了重要讲话。讲话中提出目前金融事业部存在的三个问题,业务发展不平衡、产品创新力不足以及组织管理和解决问题的思维力度不够。也同时指明第四季度的工作重点:一、盘存量、扩增量;二、加强推进不良资产的处理;三、掌握不良资产转化的途径和方法;四、在做当前的业务时,一定要对明年的工作布局;五、继续提升各项基础工作。

本次会议对前三季度的经营情况作了总结和分析,事业部总裁布置了年内的各项工作同时也提出了明年工作的初步设想,会议对明年的绩效考核和经营管理模式的改变也进行了讨论并达成了一致的意见。本次会议也安排了提升协同能力的培训。整个会议主题突出,内容丰富务实,安排紧凑有序。会议的最后,郑涛老总对本次会议进行了总结并布置了会后各单位要全力落实的工作任务:会后大家一定要学习和领会本次会议的精神,抓好会议精神的贯彻,梳理全年的工作目标和措施。收好尾,结好局,备好粮,探好路,为明年各项工作起好步。

 

                                                   朱红雨 报道  徐陈静  摄影